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导读：每一块木头都可演绎一段动听故事，每一家整木家装品牌都有一段感人传奇。我们一直致力于尽力挖掘整木家装文化，真实记实整木家装品牌传奇。旨在团结整木家装行业澎湃澎拜的变革，深入挖掘企业质量和品牌故事、企业家励志故事、**门店风范等，以增强消费者对整木文化的存眷，引导整木行业向着康健的轨道成长。以下为我们对中国整木定制协会轮值会长——木斯特品牌首创人兼董事长胡天月的采访……
1 每一家乐成企业的光辉背后，总有一段被人所忽略的格斗过程，请您为我们简朴先容一下贵公司的成长过程吧。 木斯特胡董：木斯特这个品牌建设于2008年，是我们香港连系美饰家具团体旗下的整木家装品牌，2009年我们在东莞创立了**家品牌示范店，至今己经走过了11个年初。而我们香港连系美饰首创于1991年，它的前身是我在深圳创办的一家木雕工场。28年一路走来，真的挺不容易。1991年，我在几个志同道合的师兄弟的支持下，在深圳创办了人生的**家工场，外接家具厂木雕件的镌刻工艺并收徒授艺。我是浙江东阳人，东阳木雕正是千年传承下来的艺术宝贝。从小耳濡目染，我深深迷上了木雕并一步步生长为木雕工艺大家。创业之初，因为我们的工艺很是好、产能高，广东地域很多家具厂的木雕工艺都由我们承包。厥后，我开了好几家分厂，业务包罗家具厂木雕工艺代工、木雕艺术品建造、木雕建材的出产出口。有了前期的铺垫，我们又开始做制品家具，主要外销西欧。约莫2003年今后，公司以东莞作为重心，在大岭山、寮步等镇开了几个分厂，木雕建材、制品家具、浴室柜系列成为我们的三大支柱财富，建设了APS、DECHOME、MOUSIA等自主家具品牌。在建设木斯特之前，我们举办过进军海内市场的实验，推出了“MOUSIA.沐石”浴室柜系列产物，乐成招到了近30家署理商。厥后，因为渠道、履历、产物定位等方面原因，我们放弃了这一品牌的全国性推广。2008年全球金融危机发作后，外销型家具企业受到前所未有的攻击，订单严重萎缩，我们的外销订单也不乐观。于是我将目光对准市场宽大、上升空间无限的海内市场，不失机缘地推出了“木斯特”整木定制家居品牌，开启豪宅实木家装工场化设计、定制、出产、安装的新模式，以欧式、程序、美式、中式等奢华、古典气势气魄原木整装，处事别墅、私邸业主等高端客户群体。品牌建设之时，我们己经在家具行业摸爬滚打了近20年，积聚了必然的人才、技能、履历、资源，我们僵持利用绿色环保的自然质料与回收手工建造，在出产中利用智能化与先进设备，在打点中对流程及品质举办严格管控，同时处事好本身的署理商与顾主，这11年里，木斯特一步一个脚迹成长与生长，成为了中国整木定制家居行业的领军品牌与中国整木定制协会的会长单元。 2 贵企业深耕整木家居规模，这几年产能急剧增长，请问贵企业能如此快速成长的主要原因是什么? 木斯特胡董：僵持木作匠人的工匠精力，品质与处事并重，以“顾主至上”为企业信条，做好整木产物与定制处事，这是我们保持快速成长的主要原因。 做整木**重要的照旧产物的质量。木斯特做全屋定制的前提是小众的、高端的、私享的，面临的都是富豪级层面的别墅豪宅业主，所以我们必然要做好自身的产物，包罗产物的设计，产物镌刻、打磨、涂装等每一道工艺，产物的品质尺度，产物的外形、成果、舒适度等，才气得到业主的青睐。在做好产物的同时，也要把处事举办晋升。我们处事的是占比5%的小众人群，他们的要求大概比其他人群要高得多，这就需要我们在产物质量和处事上有越发严格的尺度与晋升，这也是木斯特的高端整木定制与市场上普通的全屋定制的区别。
3 就整木定制而言，您认为在创新的阶梯上**大的障碍是什么?该如何打破? 木斯特胡董：对付整木定制而言，在创新上面对很多痛点与难点。我认为主要有以下几点障碍：**，对家装潮水的难于掌控，整木企业很难快速作出应变。此刻市场上风行极简、轻奢气势气魄，它跟真正意义上的整木定制是有很大区此外，象木斯特做传统的古典、奢华家装，拥有工艺的精深性与奇特性的优势。而做极简与轻奢，整木的运用较量少，产物同质化严重，这种优势就荡然无存……不是说极简、轻奢真的很好，也不是说传统欧式、程序、美式、中式没品位没艺术秘闻，极简、轻奢的风行，令行业真的感想很狐疑、很无奈。第二个障碍，就是原创设计跟不上，无法满意顾主的需求，以及我们产物的原创设计与产物制造之间如何举办出产制造的高效买通。第三，我认为就是“油改水”问题，以满意社会、消费者对环保与康健的需求。作为高端整木定制，木斯特无论是产物的基材，胶水，照旧表层涂装漆，都切合国度环保要求与家居康健尺度，我们全面实施了油改水。虽然，尚有第四点，就是整木企业如何快速、高效地举办品牌化建树与推广。
4 品牌构建一直是企业成长的重中之重，您能给我们简述一下贵企业的品牌理念和品牌成长环境吗? |
