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如今，一个大局限出产、分享和应用数据的时代正在开启。我们惊奇地发明，谷歌通过搜索记录的内容和频度可以预测H1N1流感病毒的发作；亚马逊的推荐书目正是一本读者孜孜以求的默默书籍；沃尔玛依据超市防窃监控录像来调解货架产物摆放并大大提高了销量；更让人跌破眼镜的是Netflix公司，这个起家于连锁DVD租赁店的新兴视频网站在阐明白观众寓目网络视频节目时快进、慢进和重播的特性之后，摇身一酿成为影视建造公司，专门拍摄“投其所好”式的作品并赚得盆满钵满。各种现象好像表白当今社会已经拥有了一种不凡的创新本领，即：以某种前所未有的方法，通过对海量数据举办阐明，提供有庞大代价的产物和处事，可能得到深刻的洞见。 这就是所谓“大数据时代”的行为，但“大数据”毫不能简朴领略为“数据大”。调查那些在大数据时代风生水起的企业和小我私家，我们不难发明以下特点。一是重视数据的代价。大数据公司履行“一切皆可量化”的哲学，甚至从许多被认为与“数据”基础无关的事物中罗致信息，并且老是操作数据的非物质性另辟门路，依靠二次操作、整合重组等手段在数据背后或其关联规模开启寻宝游戏。 二是找准本身的定位。大数据公司总体可分为三类：要么是直接发生、收集海量数据，要么是把握了有效加工处理惩罚数据的技妙手段及阐明要领，要么是独具挖掘数据代价的开创性想法。这其实代表了大数据代价的三个基原来历——数据自己、技术和思维。 三是思维的庞大厘革。大数据思维的精华可以归纳综合为：不再依靠局部样本而追求全体信息，不再执着于准确性而追求稠浊性，不再强调因果干系而追求相关干系，进而从思维模式上挣脱既往履历的束缚，得到关于事物将来走势和潜在代价的全新视野。 大数据已经在互联网、电子商务、移动通信、民众处事等规模发生了深远的影响，并浮现出向其他行业不绝伸张的发达趋势。航天业界如何应对大数据时代的机会和挑战，是我们必需正视的问题。在笔者看来，航天与大数据至少在以下方面可以团结起来思考。 卫星遥感财富的成长机会。一般认为卫星技能财富应用的三大主要偏向是通信、导航和遥感，今朝只有卫星遥感还没有形成真正意义上的财富局限，而这一现象有望在大数据时代获得基础改变。由于遥感数据中包括着大量的人类勾当和自然情况信息，依靠大数据技能举办经济、人口、交通、都市成长、能源资源、民众安详等规模的仿真筹划和预测阐明将变得越来越精确而有效。因此，各类阐明咨询机构和专业公司在获取遥感数据信息方面将发生庞大的贸易需求，航天企业完全可以未雨绸缪，提前开展机关。美国Skybox公司已经走在了前面，该公司正打算用“米诺陶”火箭以一箭6星的方法将Sky-sat对地视察小卫星发射升空，后续将以24颗星的局限构成星座。该公司但愿为重大地球事件和重腹地域及时播出卫星图像和视频，供订阅账户用户付费寓目，可能把视察信息出售给有关企业，用于阐明全球经济走势等。 航天企业在大数据时代的脚色定位。有调查显示，专业的阐明咨询机构一般具有较强的大数据技能，某个数据财富的门外汉大概靠创新想法成为大数据机会的宠儿。可是从久远来看，真正可以或许保持长盛不衰的照旧原始数据的出产者和持有者。笔者认为，航天企业既负担着对地视察和地外摸索的天然责任，又是国度家产和信息化体系的支柱气力，照旧各类市场经济勾当的重要参加者，多年以来已经积聚了可观的数据基本，而且具备继承获取海量数据的渠道和资质，因此理应追求数据制造商和供给商的脚色定位，紧紧抓住数据自己这座难以估价的宝藏，确立大数据代价链的焦点职位。在大数据技术和思维层面，则既可以依靠自身挖潜来开发规模，也可以通过授权利用、有偿提供、投资并购等方法快速获取好处。 大数据与航天贸易模式创新。假如找准了大数据时代的脚色定位，航天企业就可以从中挖掘更多的代价，从而颠覆传统的贸易模式。罗尔斯·罗伊斯公司一直监控着全球范畴内3700多架飞机的引擎运行环境，这些监测功效将被转换成油量耗损、妨碍预警等信息并有偿提供应航空公司，其贸易代价约占罗尔斯·罗伊斯公司民航动员机部分年收入的70%，这无疑是将来空天飞机引擎制造商可仿照的典型。雷同的例子尚有许多，成像视察数据在有关社会成长的预测阐明中发挥着重要浸染，次表层勘察数据可以作为今年度石油、矿产等大宗商品生意业务阐明的重要依据，温室气体收罗数据可以或许帮助区域粮食作物的估产，电磁情况探测数据是都市成果区筹划机关的决定参考等等。更为重要的是，在对某特定任务的数据实现“第一手操作”后，假如可以或许依靠大数据思维开导举办二次开拓再操作，在某种水平上就意味着以零本钱获取新的好处，而这个中的要害是始终紧记本身正坐在大数据的冰山一角上，只要不绝积聚和挖掘，就有望触及程度面以下那部门越发复杂的代价。 |
