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2021年以来，两起收并购正在搅动物业管理行业的一池春水。从合景悠活收购雪松智联到恒大物业收购浙江雅太酒店物业，两起收购之后合景悠活与恒大物业均实现了规模扩张的弯道超车。 纵观整个物业管理行业，收并购的背后不乏强烈的规模诉求，尤其是中型物业公司对规模集体焦虑。 并购整合不断 中型物企求变心切 上市潮、收并购潮正让物业管理行业趋于理性。以2015年彩生活收购开元国际物业为起点，物业公司间的收并购逐渐进入大众视野，并在近几年呈现出火热态势。 据中国网地产不完全统计，2020年年初至今，上市物业公司共发生近40起收并购，内容涵盖物管行业、市政环卫、金融保险及物业专业服务提供商等等。
整理：中国网地产 其中，恒大物业斥资15亿元收购浙江雅太酒店物业，实现自身全业态、全产业链布局；碧桂园服务多方出击，率先实现从业态多元到业务多元的转型，并不断加码城市服务。除了头部物业公司，收并购的主体仍是以蓝光嘉宝服务、时代邻里、奥园健康等为代表的中型物业公司。 不难发现，这些中型物业公司也是行业大变局下焦虑的主体，其收并购的诉求更为强烈。 此前，奥园健康曾计划收购浙江连天美企业管理有限公司以进军医美行业，进而开辟多元业务新蓝海。但由于各种原因，此收购活动最终终止。显然，通过收并购开辟多元业务与新蓝海并非易事。 无奈之下，快速做大规模成为中型物业公司为数不多的选择之一。 1月18日，合景悠活发布公告称，拟以现金13.16亿元收购雪松智联科技集团有限公司80%的股权。公开资料显示，截至2020年12月31日止，雪松智联在管面积合计超过8600万平方米，在管项目合计超过1000个。交割后，预计合景悠活整体在管面积将突破1.2亿平方米。 借力一跃，合景悠活实现了突围，并拥有上亿平方米的在管面积。不同于合景悠活，蓝光嘉宝服务通过2020年以来的十余次收并购，实现自身在管面积的快速增长与管理范围的延伸。2020年12月31日，蓝光嘉宝服务发布公告称，截至2020年12月30日，集团的管理服务合约面积已经达到约2.1亿平方米，在管面积已经达到约1.3亿平方米，其中向第三方提供的管理服务在管面积占比约为75%。 时代邻里的收并购金额也遥遥领先其他中型物业公司，2020年以来在收并购方面累计支出超7亿元。通过对上海科箭物业与成都合达联行科技等公司的收购，时代邻里在西南地区及长三角地区的布局与影响力不断增强。 与头部物业公司相比，规模扩张成为中型物业公司突围的主要出发点。反观碧桂园服务，2020年以来，从不动产到空间运营再到客户服务本身，碧桂园服务正通过收并购在业务多元化方面持续进行尝试，以期找到新的盈利增长点。而中型物业公司必须要先做大规模。规模不同，物业公司的战略导向自然也不同。 风险重重难整合 多品牌运营成常态 试玉要烧三日满，辨材须待七年期。 物业公司收并购能否实现预期的目标，目前仍然难有定论。实际上，收并购的难点在于后期整合，而这也是目前大举收并购的物业公司面临的普遍难题。 由于被收购物业公司在项目分布、项目现状等方面短期难以改变，且各地政策规定也略有不同，对收购方而言，无疑将面临较大的挑战。例如，被收购方在管项目是否存在风险，企业品牌与口碑如何维持，客户忠诚度如何提升等。面对一系列的整合难题，收购方往往被迫选择多品牌运营。 以雅生活服务为例。2019年，雅生活服务通过大量收购物业公司，规模快速跃居行业前列。其中，既包括绿地物业等知名物业公司，也包括城关物业、紫竹物业等区域龙头。在多业态、多区域、多项目的背景下，雅生活服务短期内很难实现整合，最后选择通过建立雅生活集团战略发展委员会的形式推进与各股权合作公司融合发展，从而避免业务层面的整合带来不可控的影响。同时，融合发展有利于发挥被收购方的品牌影响力，进行属地市场拓展，避免不利舆情影响。 此外，各物业公司似乎尚未做好规模快速扩张的准备。与面积快速扩张相对应的，是各物业公司的退出面积也在快速增加，包括时代邻里、永升生活服务、彩生活等退出面积均有不同程度的增长。同时，在物业服务体系的适配、增值服务体系的复制推广方面，物业公司也遭遇了诸多的困难。 |
