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2月8日，科大讯飞 2020-2021年度大会暨年度仪式在合肥进行，科大讯飞新任总裁吴晓如先生颁发了内部演讲。 回首2020年，面临全球的不确定性，吴晓如暗示，面临突如其来的疫情，科大讯飞作为国度级人工智能领军企业，应对挑战的同时，在伶俐教诲、伶俐医疗、伶俐都市等规模努力科技抗疫、践行社会责任。 2020年，在疫情配景下，科大讯飞的策划业绩再创新高，利润逆势而上同比增长50%~70%。此前，通告显示，科大讯飞2020年第四季度策划一连向好，2020年实现策划勾当发生的现金流量净额继承快速增长，再创汗青最好程度。 总结科大讯飞业绩逆势大涨的原因，吴晓如先生认为是AI技能、应用软件技能、硬件技能配合构成的“系统性创新的技能底座”，为业务成长构筑了护城河。仅2020年一年，科大讯飞在人工智能焦点技能规模已经取得了11项世界冠军。另外，还在5G、区块链、大数据等技能的应用方面积聚了145项专利，技能模块被共享上百次。 谈到2021年，吴君如先生认为科大讯飞应聚焦“三大要害任务”——一连加强系统创新本领，夯实按照地保障业绩晋升，僵持人才造就和组织本领建树。 所谓系统性的创新，是指将AI研究算法、模子练习、引擎应用等阶段一体化，形成创新的内部轮回。同时，通过系统性方案应用到行业场景中反馈的数据进一步优化系统，借助外轮回形成最佳的产物和方案。 作为科大讯飞业务增长的焦点动力，业务按照地则由“焦点按照地、都市按照地、客户按照地”三部门构成。焦点按照地来自重大业务打破，都市按照地源于市场运营型项目，客户按照地则通过不绝深化应用场景得来。 组织本领的建树，重在人才的造就。基于“七剑动作”，科大讯飞提出了“1+13”的打点体系，即在1个总纲领下，成立起13个从运营到职能的打点体系。个中包罗通过跨部分协作实现配合方针的“项目制运作打点”，晋升主干员工活动效率的“部分协同”，打开组织天花板为格斗者缔造时机，借助信息化建树和园区建树引导员工成长，尚有深化序列建树等。 就在科大讯飞年会前夕，2月3日晚间，科大讯飞《2021年度非果真刊行股票预案》顺利通过股东大会的表决。预案显示，科大讯飞制定增召募20-26亿元，扣除刊行用度后，召募资金将全部用于公司增补活动资金，以充分公司成本实力。平安证劵等证劵机构持“买入”看好评级。从2020年策划业绩成就到将来筹划，不丢脸出，科大讯飞在十四五的开年之局，有着充实的信心。 |
