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美国率领人上周发推特称，要求美国企业分开中国可能回到美国开设工场。美国来华企业家、喜林苑首创人Brian Linden特此给“世界观”投来一封写给美国率领人的信，翻译如下： 2004年，我和我的老婆带着两个儿子（其时别离是七岁和九岁）放弃了我们在美国的事业，卖掉屋子，来到中国，追求一个饱含抱负主义和尊重的空想。我们其时的方针是开办一家可一连性的社会企业，通过有形和无形的孝敬，浮现企业的代价观和对中国文化的崇拜。我们家带着这种使命来到中国，在已往的十五年里不绝字斟句酌。最初只是一家小旅店，此刻却令很多人明确了中国文化遗产的瑰丽和伶俐。 我们掩护的修建反应了这种模式的有形的抱负。修复这种修建需要比新修建投入更多款子、时间和顾问。我们认为，这种掩护事情浮现了我们推广中国文化遗产的庄严理睬，并且符号着我们建设社会企业迈出的第一步。 从贸易角度来看，我们大白，文物修建的舒适性往往无法和那些愈加富饶的游客等候中的旅馆对比。修复硬件当然庆幸并且重要，但还不敷以到达旅馆的贸易运作需求。没有奇特的“软件”，我们就无法作为一家酒店竞争和保留。 我们开始从该地域的本土文化和传统，最重要的从内地的人民哪里，寻找“软件”。我们认为，世人急于迎合迅猛成长的旅游业，选了一条容易的路：投资“硬件”，因为“软件”需要时间和精神来成长。怪异的修建和与之无关的特色，好比大浴缸、大电视和法国酒窖成了很多游客的通例期望。游客变得习惯于重视硬件，轻视软件。在这种模式中，目标地的文化和社会资源不如旅馆的实际舒适度重要，而这种舒适度一般是由非当地的事恋人员设计和打点，很少能有长处沉淀到当地社区。 我们的社会企业旨在扭转这一趋势。我们本身作为异乡客，也一直被内地人民和我们的互动所鼓励。我们认为，人们正在借浮浅的舒适之名粉碎观光的本质。我们相信，当地的经济动荡对内地人没有长处，我们但愿鼓励邻人和观光者，让他们体验过一种越发可一连的模式之后同样也发生憧憬。 冒着风险，我们辛勤事情，事必躬亲。我们卖掉了美国的屋子，放弃了事业，把每一分钱都投进了这些项目中，在家里教诲两个儿子，直到他们上大学。中国成了我们的家，中国人像家人一样张开度量接待我们。我们从未想过度开这个出格的处所。 1984年8月，我第一次来到中国，待到1988年。中国给我和我家人一个追梦的平台。我们最初能献给中国的只有热情和尊重；作为回报，中国没有让我们失望。我们坚信，美国必需带着尊重继承与中国交往。中国有句谚语，“风向转变时，有人筑墙，有人造风车。”时代变革，但时机也许多。我们不要筑墙。 总统先生，我们拒绝分开这个伟大国度及其人民。身为美国人，我们很孤高，但中国此刻和将来都是我们的家，我们也同样为之感想侥幸。 |
