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十五华章、逐梦将来； 不负韶光，初心依旧。 十五及笄之年，如《礼记》记实已经到了“长成的年事”。对付一家中生代公募基金公司，十五年厚积薄发，尤其是近十年的开辟创新，让中欧基金在打造“主动投资佳构店”的路上不绝披荆棘、攀缘岑岭。 聚焦恒久投资业绩，专注主动投资打点，中欧基金慢慢成为投资者信赖的公募基金打点人：已往十年股票投资主动打点收益率超255%，资产打点局限打破5000亿、跻身行业TOP10，并持续6年得到金牛基金公司大奖…… 中欧基金一直在思考，为什么优秀的基金公司、尤其是全球顶尖的资产打点公司能如“常青树”般历经跌荡，依旧布满活力、引领市场？他们的乐成，除了计谋定位、投资研究、客户处事等方面之外，更深条理的支柱是什么？——应该是公司管理、企业文化和人才机制。当这三者相辅相成，如基因组合般注入公司骨髓时，便成绩了优秀的恒久业绩。这也是中欧基金十多年来的摸索与追求。
恒久业绩的基石
资产打点行业是以工钱本的行业，吸引人才、造就人才，发挥人才之所长，依靠先进的“公司管理”，才气实现对付恒久业绩的追求——这就像屋子的地基，地基打得好，屋子才气建得更大、更安稳。 在这样的共鸣下，中欧基金自2012年开始摸索股权和管理布局改良，获得其时股东的支持，并于2014年有幸成为行业内首批员工持股的基金公司。正因为有这样的股权布局，不只让持股员工和公司的恒久好处绑缚在一起，有越发久远的预期；“分手+配合”的持股布局，也形成了类合资人机制，员工们越发愿意相助和分享，拥有更久远的视角。如今，中欧基金是行业内投资人员自购本公司基金数量最多的公司之一，既是公司员工也是基金持有人、照旧公司股东，自然就有了追求恒久的基因。
特有的“企业文化”——“互补、平等、海涵、守约”的合资人文化，顺应焦点员工持股布局，汇聚优秀人才，实现协作共赢。“互补”是但愿合资人发挥各自的专长，形成优势互补；“平等”可以让员工敢于讲真话，坦诚交换，形成相互尊重的气氛，实现高效相助；“海涵”是但愿合资人胸怀宽阔，海涵差异的人，差异的气势气魄，差异的想法，答允甚至勉励多样性；“守约”则是要求合资人遵守理睬，形成由优秀人才构成的“团队”。 举一个例子，中欧基金僵持主动投资打点，追求恒久投资业绩，但在投研团队内部，却能海涵投资计策和睦势气魄迥异的每一位基金司理，无论是代价气势气魄、生长气势气魄，亦或是平衡计策、行业精选计策，都能在中欧的平台上发挥所长，获得承认和支持。他们敦促了中欧十余年来的成长，也实现了每小我私家的代价。
奈何选人、用人、留人、鼓励人以及约束人？“人才机制”对公司的焦点竞争力影响深远，亦是公司恒久业绩的保障。 资管行业的竞争最终是人才的竞争，中欧基金高度重视人才代价，也高度重视人才机制建树，在选人、用人、留人、育人和鼓励人方面一连摸索，并不绝迭代改造打点法子。一方面高度承认要害人才的代价，对其给以公道的鼓励，以引发人才的潜能；另一方面也必需成立约束机制，以促使人才追求久远好处，并节制风险。颠末多年的积聚，中欧基金已形成独占的人才梯队造就体系。
真心投资的初志 在大资金打点时代，中欧基金还在思考：如那里事好超大局限的资金？如何将独占的“恒久基因”，转化成一连优秀的恒久业绩?如何将优秀的恒久业绩转换成投资者账户里的“恒久收益”?这些都是凭借过往履历无法应对的挑战。 中欧基金僵持“长线根基面投资理念”，通过成为优质上市公司的“恒久股东”而获取回报。由此衍生而来的投资计策不依赖于零和博弈，植根于中国甚至全球的优秀企业，可以或许承载更大的资金量。在此基本上，中欧还构建了一整套尺度化、系统化、家产化的投研流程，以输出可一连的局限化出产本领。 所有的这些尽力，是但愿将中欧基金打造成为一家卓越的、受人尊敬的资产打点公司，并最终实现公司的使命——“真心，让糊口更优美”。 作为一家为万千老黎民和机构客户理财的专业机构，中欧基金应该包袱应尽的社会责任，在巨大多变的社会情况中，真心看待投资人，真心看待客户，真心看待员工、真心看待股东，真心以公益回馈社会。 |
